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五官(guan)科弃“纸(zhi)上谈兵”行“现场管理(li)”

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五官科弃“纸上谈兵”行“现场管理”

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如何看(kan)待复用器(qi)械的预处理(li)

 

  为积极响应医(yi)院(yuan)6S管(guan)理(li),进一步优化临床科(ke)(ke)(ke)室工作环境,提升医(yi)院(yuan)对(dui)外(wai)形象,五官科(ke)(ke)(ke)不甘落后,迅速(su)掀起6S管(guan)理(li)工作热潮,活动一开始(shi)就激(ji)发了全科(ke)(ke)(ke)人员参与(yu)科(ke)(ke)(ke)室管(guan)理(li)的热情:头(tou)脑风(feng)暴、群(qun)策群(qun)力、购置材料(liao)、规划布局……科(ke)(ke)(ke)室主人翁的责任(ren)感(gan)和使命感(gan)此时此刻(ke)油然而生。

  在不影响(xiang)正常工作的情况下,科(ke)主任、护(hu)士长(zhang)带领科(ke)室医务(wu)人员,将各功能(neng)区域依次进行检查整(zheng)顿(dun),清理整(zheng)洁,力求达(da)到(dao)6S管理标准(zhun)。

  一(yi)、对工作场所(suo)物品(pin)进(jin)行(xing)整理,收(shou)拾(shi)成(cheng)井然有序的状态(tai),区分(fen)(fen)必(bi)需(xu)(xu)品(pin)和非必(bi)需(xu)(xu)品(pin),对必(bi)需(xu)(xu)品(pin)进(jin)行(xing)分(fen)(fen)类管理,腾(teng)出空间,防(fang)止误用、误送、丢(diu)失。

  二、对(dui)工作场所进行清(qing)(qing)扫、保持清(qing)(qing)洁(jie)。明确(que)和细化清(qing)(qing)扫区域(yu),将责任落实到(dao)具体工作人员,清(qing)(qing)除尘源、污染源、卫生死角(jiao)。

  三、梳(shu)理电脑、打印机、网(wang)络线(xian)路,检修坏的门(men)锁、灯具开关等。

  四、对需要的物品(pin)分门别类放置,明(ming)确数量,有(you)效标识,容(rong)易(yi)取用,容(rong)易(yi)归位(wei)。

  6S活动(dong)赋予(yu)了大家(jia)参与科(ke)室管理真实的参与感,同时获(huo)得了满足感与成就(jiu)感,充(chong)分调动(dong)了科(ke)室人(ren)员的工(gong)作(zuo)(zuo)积极(ji)性,提高了团队(dui)合作(zuo)(zuo)意识,从而(er)进(jin)一步提高了工(gong)作(zuo)(zuo)质量。

 

(五(wu)官科  张倩(qian))

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